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Patrimonio
de la cooperativa156.300 € -
Inversión individual Mín/Máx500 / 1.000.000€
¿EN QUÉ VOY A INVERTIR?
La inversión en EX GKN FOR FUTURE – GFF representa una oportunidad concreta de participación en un proyecto industrial de alto impacto social y ecológico, fundado en un modelo de desarrollo cooperativo y sostenible. GFF nace de la voluntad de regenerar un emplazamiento productivo en desuso, devolviéndole una función económica y ocupacional estable, orientada a la transición energética y a la producción responsable. La iniciativa es promovida por una cooperativa de trabajadores que ha sabido transformar una crisis industrial en un laboratorio de reindustrialización participativa, poniendo en el centro los valores de la continuidad productiva, la dignidad del trabajo y la innovación sostenible.
La inversión permite contribuir a la realización de un polo industrial cooperativo y tecnológicamente avanzado, estructurado en cuatro líneas operativas: la producción e instalación de paneles fotovoltaicos de silicio monocristalino, la recuperación y el reciclaje de los módulos al final de su vida útil, la producción de bicicletas de carga (cargo bikes) para la movilidad sostenible y el desarrollo de nuevas aplicaciones industriales en el sector energético. Cada línea ha sido diseñada de forma autónoma, sostenible y escalable, con el objetivo de garantizar la solidez económico-financiera del complejo industrial y su resiliencia a largo plazo.
El proyecto se enmarca plenamente en el ámbito de los objetivos europeos de descarbonización y transición justa, contribuyendo a la reducción de las emisiones, al uso eficiente de los recursos y a la promoción de una cadena de valor energética circular. Las evaluaciones económicas han sido elaboradas sobre la base de parámetros prudentes, con supuestos conservadores y escenarios de mercado coherentes con las proyecciones nacionales y europeas del sector energético.
Invertir en GFF significa, por lo tanto, apoyar una iniciativa de impacto real, capaz de combinar competitividad industrial y responsabilidad social. Cada recurso recaudado se destina al fortalecimiento de un plan industrial verificado y sostenible, que integra criterios ESG y gobernanza participativa, promoviendo empleo cualificado, innovación tecnológica y valor compartido.
La adhesión al proyecto representa, en última instancia, un acto de confianza hacia un modelo de empresa cooperativa que no persigue la maximización del beneficio a corto plazo, sino la creación de valor económico, ambiental y social duradero, devolviendo centralidad al trabajo, a la comunidad y al territorio.
El plan industrial
El plan industrial de la cooperativa GFF contempla la posibilidad de una alternativa radical, deseable y viable a la conversión de plantas industriales para uso militar, que están sujetas a nuevos procedimientos de reubicación en la Toscana y más allá. El plan se basa en cuatro directrices:
- Producción y comercialización de paneles fotovoltaicos estándar que pueden personalizarse e integrarse en edificios (BIPV).
- Instalación de paneles
- Recuperación de paneles al final de su vida útil
- Producción y comercialización de bicicletas de carga
Presentado en la Universidad de Florencia el 8 de mayo de 2024 (donde antes se encontraba FIAT en Florencia, luego adquirida por GKN y trasladada a Campi Bisenzio), el plan superó con éxito cuatro procesos de diligencia debida técnica, financiera, comercial e industrial llevados a cabo por consultores independientes designados por uno de los posibles inversores entre octubre de 2024 y julio de 2025.
Producción e instalación de paneles fotovoltaicos.
Todo el plan económico de la producción de paneles se ha basado de forma pesimista en el precio más bajo de la lista de precios aplicada a mayoristas e instaladores para instalaciones a escala industrial > 5 MW, con el fin de salvaguardar la entrada en el mercado de GFF también como proveedor de mayoristas e instaladores (B2B), sin tener en cuenta, por lo tanto, los márgenes más elevados que se obtendrán con los volúmenes inferiores solicitados por los clientes empresariales y particulares.
- Diversificación de los tiempos de ciclo para cada tipo de panel obtenida gracias a los datos recopilados sobre la capacidad productiva de la línea en relación con cada tipo de panel.
- Definición pesimista de los costes de las materias primas actualizados a diciembre de 2024, sobre la base de la lista de materiales [BOM]: los parámetros asumidos en el bp para calcular los costes totales de producción de cada tipo de panel están sujetos no solo a variaciones del mercado, sino que, en el caso de GFF, sufrirán una reducción y podrán estabilizarse a medio y largo plazo tras la firma de acuerdos específicos con proveedores nacionales e internacionales en función de los volúmenes diversificados en el bp para cada tipo de panel.
- Definición de una lista de precios competitiva y de una estrategia de introducción en el mercado por parte de GFF como distribuidor directo a clientes (B2C), a partir de una diversificación de los márgenes sobre los costes totales de producción y, por lo tanto, de los precios para cada tipo de panel en función de los sistemas solicitados en el mercado, en línea con los parámetros de referencia del mercado obtenidos de una tabla de comparación específica con paneles de dimensiones y celdas similares.
Acuerdos preliminares para la venta de paneles fotovoltaicos
Se han firmado acuerdos comerciales preliminares con condiciones cada vez más estrictas con comunidades energéticas (CER), cooperativas y empresas recuperadas italianas para respaldar la sostenibilidad económica de la línea directriz del proyecto industrial:
- 26 MW de pedidos anticipados ya suscritos con CER e instaladores italianos y europeos (equivalentes al 62 % de la producción de paneles estándar prevista para el primer año de actividad);
- manifestación de interés en colaborar con GFF con una cuarta CRE europea, que instalará hasta 47 MW;
Recuperación
Además de la producción e instalación de paneles fotovoltaicos, el plan industrial prevé la recuperación de los paneles fotovoltaicos al final de su vida útil:
- Tratarlos en nuestra planta;
- Reciclar los materiales de los paneles y venderlos;
- Reutilizar los materiales reciclados en nuevos productos, «cerrando el círculo».
Nuestra cadena de suministro estará certificada según los estándares de «Gobernanza Social y Medioambiental» (ESG). Por último, el plan prevé la producción y comercialización de bicicletas de carga y remolques de carga.
La bicicleta de carga
- una de propulsión muscular;
- dos eléctricas con pedaleo asistido (una para el transporte de cargas y otra para uso «doméstico» y familiar).
El prototipo para el transporte de cargas se utiliza actualmente en las calles de Florencia por la cooperativa de reparto ético Robin Food. Esto está permitiendo iniciar un debate con toda la federación europea de reparto ético.
Pruebas de estrés y contingencias financieras productivas
- Cada directriz del plan se desarrolló de forma independiente de las demás, como si GFF fuera cuatro empresas separadas, autónomas y aisladas en el mercado, con el fin de destacar la sostenibilidad de su plan económico;
- los volúmenes de producción de cada directriz se redujeron drásticamente en comparación con el volumen máximo de producción de las nuevas líneas, en previsión de la entrada de la cooperativa en los mercados pertinentes;
- El presupuesto económico para la producción de paneles fotovoltaicos se basa en hipótesis pesimistas, que prevén un porcentaje mayor de volumen de ventas para los paneles estándar que para los paneles personalizados y BIPV, a pesar de que GFF ha diseñado una línea altamente flexible y modular para la producción de este tipo de módulos y aspira a convertirse en líder en este sector en Italia;
- El presupuesto financiero no tiene en cuenta deliberadamente los ingresos procedentes de las contribuciones subvencionadas que activará la cooperativa en colaboración con las entidades de crédito que ya han aprobado su compromiso de inversión y las que lo aprobarán tras la cobertura de los requisitos económicos y financieros del plan;
Los acuerdos firmados
Se han firmado los siguientes acuerdos con instaladores, empresas y centros de investigación, que certifican desde ahora la red sinérgica entre GFF y actores del sector que garantizarán el logro de los objetivos definidos en el Plan de Negocios:
- sociedad italiana independiente de consultoría nacida para capitalizar la experiencia y el conocimiento de su Equipo Directivo en la prestación de servicios técnicos/financieros/estratégicos al sector energético, operando en Italia y en el extranjero. — Carta de Intenciones para el desarrollo del condominio industrial de los espacios cubiertos del polo de Campo Bisenzio y Project Management de las líneas de energía del proyecto de reindustrialización
- cooperativa especializada en el desarrollo de software y AI technologies — Carta de Intenciones para el diseño y desarrollo de la plataforma digital de GFF para pedidos online de paneles personalizados por parte de mayoristas, instaladores y particulares, y desarrollo de la aplicación de gestión
- empresa especializada en la eficiencia energética de empresas — Carta de Intenciones para posibles compras anuales de paneles GFF (estándar y personalizados) por una potencia anual de entre 5 y 10 MW, posibles encargos para la realización de instalaciones fotovoltaicas e involucramiento de GFF como socio desarrollador de iniciativas de eficiencia energética.
- Instituto de diseño — Carta de Intenciones para el desarrollo y la realización de ideas innovadoras de diseño para cada una de las producciones de GFF gracias a las competencias de sus clases de estudiantes (hombres y mujeres) para ser presentadas a las empresas con las que el instituto ya está en contacto y facilitación de sinergias con las empresas con las que el instituto está en contacto.
- empresa especializada en la instalación de paneles desde hace más de 10 años — Carta de Intenciones con el compromiso, por parte de GFF, de asegurar el suministro de paneles estándar y personalizados en las mejores condiciones económicas para la empresa en cuestión y el compromiso, por parte de esta última, de instalar los paneles de GFF en los próximos cinco años, formar a los miembros (hombres y mujeres) de GFF en la instalación de paneles y el compromiso conjunto de desarrollar una joint venture para la compra de paneles estándar para almacenar dentro de la planta de Campi Bisenzio e instalar en los territorios de Toscana y Umbría.
- Instituto de investigación de relevancia nacional — Carta de Intenciones para acuerdo mutuo de confidencialidad para soporte técnico-científico en el desarrollo y perfeccionamiento del proyecto de reconversión industrial de GFF para la producción y el reciclaje de paneles fotovoltaicos.
- Agencia nacional para las nuevas tecnologías, la energía y el desarrollo económico sostenible — Carta de Intenciones (LoI) de tres años de duración para desarrollar una colaboración en materia de investigación sobre el desarrollo tecnológico y otras formas de cooperación estratégica.
Posibles líneas de desarrollo adicional del proyecto
- La alta escalabilidad del proyecto ligado a la producción de paneles FV, cuyo éxito haría inmediatamente posible añadir otras líneas;
- La colaboración positiva de GFF y de su modelo societario con las cooperativas que promueven las CER (Comunidades Energéticas Renovables).
- La línea semiautomática elegida en la que se basa la producción de paneles FV altamente personalizables abre un abanico importante de posibles aplicaciones, por lo que está en fase de desarrollo la propuesta de un centro de competencia (competence center) para la creación de prototipos de nuevas aplicaciones productivas de tecnologías innovadoras;
- en una zona con un tejido turístico y comercial tan desarrollado, la producción de soluciones para la movilidad ligera abriría el potencial desarrollo y potenciación de servicios de *sharing* del *delivery*.
Campi Bisenzio (FI), 9 de julio de 2021: un fondo financiero despide por correo electrónico a 422 trabajadores de GKN, una empresa especializada en la producción de semiejes para el sector automovilístico. Desde ese día, comienza la asamblea permanente más larga en la historia del movimiento obrero en Italia. La dirige el Colectivo de fábrica. Un territorio entero la abraza.
El riesgo de la cesación definitiva de toda actividad productiva se acompaña del de la especulación inmobiliaria sobre la fábrica, confirmados de hecho por la traición de las promesas de reindustrializar el sitio formuladas por la nueva propiedad, que asumió a finales de 2021. Mientras que en las mesas ministeriales nunca se presenta ningún plan industrial digno de ese nombre, en el transcurso de 2022, los trabajadores unen sus fuerzas con el movimiento climático y las inteligencias solidarias del mundo universitario para la redacción de leyes (una nacional contra las deslocalizaciones, una regional para la creación de consorcios públicos industriales) y para la elaboración de un plan industrial.
El objetivo del plan es llevar a cabo la reconversión ecológica de la producción de la ex GKN para devolver el trabajo y los salarios a los trabajadores gracias a la recuperación cooperativista y la actualización de sus competencias. En julio de 2023 se funda la cooperativa GFF, que se presenta como candidata para iniciar y desarrollar el proyecto, impulsada por una campaña de reward crowdfunding que ha recaudado más de 150.000 euros para financiar los gastos de constitución y el desarrollo del plan industrial.
Gracias a la solidaridad difundida en nuestro país y en Europa, los trabajadores continúan cuidando la planta industrial incluso cuando la propiedad los deja sin sueldo durante 14 meses (desde principios de 2024 hasta febrero de 2025), la cual mientras tanto es puesta en liquidación. Son despedidos definitivamente en marzo de 2025, pero continúan custodiando la fábrica: se lo piden las decenas de miles de personas que han visto en los cines de toda Italia el documental sobre los primeros meses de su lucha, leído los libros y escuchado los podcasts sobre su historia, aplaudido y llorado al final de la obra de teatro que llevó a escena sus vidas, cruzado las puertas de la fábrica para participar en una de las tres ediciones anuales del Festival de Literatura Working Class, marchado con ellos en una de las tantas manifestaciones públicas en defensa del trabajo y la justicia social y ambiental y, por lo tanto, de la reapertura de la fábrica y, finalmente, adherido a la campaña de accionariado popular que ha confluido en esta manifestación de interés en invertir en el plan de GFF con Ener2crowd.
El objetivo es alcanzar 4 millones de euros para superar la inercia política de quienes están haciendo todo lo posible para que el proyecto muera y para que gane la especulación inmobiliaria.
LA AMPLIACIÓN DE CAPITAL: LA OPERACIÓN DE FINANCIACIÓN COLECTIVA DE CAPITAL
La presente campaña de equity crowdfunding promovida por GFF – Società Cooperativa per Azioni (Sociedad Cooperativa por Acciones) (en adelante, también "la Cooperativa" o "GFF"), conocida como Ex GKN For Future, tiene como objetivo la recaudación de capital destinado a apoyar la reconversión industrial y el relanzamiento productivo de la histórica planta de Campi Bisenzio (FI).
La operación se enmarca en el proyecto más amplio de regeneración industrial y laboral promovido por los trabajadores y el territorio, basado en los principios de participación, mutualidad, sostenibilidad ambiental e innovación tecnológica.
Mediante acta de asamblea del 13 de septiembre de 2023, la Asamblea Extraordinaria de socios acordó un aumento de capital social pagado por un importe máximo de euro 1.000.000,00 (un millón/00), mediante la emisión de 10.000 (diez mil) acciones nominativas transferibles con un valor nominal de euro 100,00 (cien/00) cada una.
El aumento de capital está destinado a nuevos inversores, personas físicas o jurídicas, que deseen participar en el proyecto industrial compartiendo sus fines mutualistas y sociales.
La suscripción mínima se fija en cinco (5) acciones, por un valor total de euro 500,00 (quinientos/00).
La operación de recaudación tiene como objetivo fortalecer la estructura patrimonial de la Cooperativa, proporcionando los recursos necesarios para el inicio de las líneas productivas y la realización de las actividades previstas en el Plan Industrial 2025–2027, según criterios de prudencia, transparencia y sostenibilidad económica.
El socio financiador ordinario puede ser una persona física o jurídica que:
- goce del pleno ejercicio de sus derechos civiles;
- no esté sujeta a procedimientos concursales o de liquidación;
- no haya sido condenada por delitos no dolosos de particular gravedad.
Las acciones emitidas son nominativas y transferibles, con un valor unitario de euro 100,00, representativas de aportaciones en efectivo. Están destinadas a los Socios Financiadores Ordinarios, una categoría de inversores definida por el Art. 1 del Reglamento que se adjunta en la sección Documentos.
Las acciones de los socios financiadores ordinarios confieren:
a) derechos patrimoniales
Participación en la distribución de beneficios según criterios proporcionales al capital suscrito y desembolsado, subordinados a los socios institucionales, según los criterios de remuneración que se precisarán a continuación.
La reducción del capital social por pérdidas no implica la reducción del valor de la participación de los socios financiadores si no es después de la anulación de las acciones de los socios cooperadores. En caso de disolución, tienen derecho de prelación en el reembolso del capital social respecto a los socios cooperadores.
b) derechos administrativos
Atribución de voto en proporción a las acciones poseídas y respetando los límites legales para las sociedades cooperativas por acciones. En particular, a cada socio financiador se le atribuyen los siguientes votos, en proporción a las acciones poseídas:
- hasta 50 (cincuenta) acciones: n.º 1 (un) voto
- de 51 (cincuenta y uno) a 100 (cien) acciones: n.º 2 (dos) votos
- de 101 (ciento uno) a 150 (ciento cincuenta) acciones: n.º 3 (tres) votos
- de 151 (ciento cincuenta y uno) a 200 (doscientas) acciones: n.º 4 (cuatro) votos
- más de 201 (doscientas una) acciones: n.º 5 (cinco) votos.
A los socios financiadores, en consideración del interés que tienen en la actividad social, se les reserva el nombramiento, en asamblea general, mediante la presentación de una lista elaborada por ellos, de al menos un administrador y un auditor (síndico) titular y suplente, así como de un liquidador en caso de disolución de la Cooperativa.
El derecho al nombramiento reservado será ejercido por los titulares de las acciones correspondientes a los socios financiadores mediante votación separada en la asamblea general de socios, quedando entendido que el número de administradores o auditores nombrados por los socios financiadores, incluso junto con los suscriptores de instrumentos financieros participativos, no puede en ningún caso ser superior a un tercio de los miembros totales del órgano.
c) transferencia de participaciones
Tag Along (Derecho de Acompañamiento): Si uno o más socios financiadores tienen la intención de vender a un tercero una participación total superior al 50% de la porción de capital en manos de los socios financiadores, los socios financiadores que hayan suscrito a través de portales online tienen derecho a vender sus participaciones en las mismas condiciones (efectivo durante 3 años desde la conclusión de la oferta online).
Drag Along (Derecho de Arrastre): Si uno o más socios financiadores titulares de la Participación Mayoritaria reciben una oferta por la totalidad de la porción de capital social en manos de los socios financiadores, todos los demás socios financiadores están obligados a ceder su participación al mismo precio unitario.
CONDICIONES PREVIAS PARA LA LIBERACIÓN DE FONDOS
Con el fin de proteger a los inversores respecto a la destinación de los fondos y su empleo directo para el desarrollo del Plan Industrial, la liberación de las sumas aportadas por los inversores por concepto de suscripción de las acciones de nueva emisión está subordinada a la verificación conjunta de las siguientes condiciones suspensivas, antes del 21 de septiembre de 2026, establecidas como garantía para los inversores y la solidez de la operación:
- Cobertura de la necesidad económico-financiera necesaria para el inicio de una o más líneas del Plan Industrial aprobado por el Consejo de Administración de GFF. Dicha cobertura podrá derivar tanto de la finalización del aumento de capital acordado, como de la integración de fuentes financieras adicionales (públicas o privadas) destinadas a garantizar la plena sostenibilidad de las actividades operativas.
- Disponibilidad jurídica y material de la planta productiva de Campi Bisenzio (FI) – o de otra planta compatible – que incluya las áreas, las instalaciones y la maquinaria necesaria para la reactivación de las líneas productivas previstas en el Plan Industrial.
Hasta la verificación integral de dichas condiciones, los capitales suscritos permanecerán depositados y vinculados en Ener2Crowd para la protección de los suscriptores.
Solo después de la verificación formal de su cumplimiento por parte del Consejo de Administración y de la emisión de la resolución de admisión de los socios financiadores, los fondos serán definitivamente liberados por Ener2Crowd y puestos a disposición para la ejecución de las inversiones programadas.
En caso de que las condiciones suspensivas no se cumplan dentro de los términos establecidos, las sumas recaudadas serán restituidas integralmente a los inversores, neto de las eventuales comisiones debidas.
REMUNERACIÓN
De conformidad con el artículo 9 del Reglamento para los miembros financiadores ordinarios, las acciones de los miembros financiadores ordinarios se acumulan:
- una remuneración fija anual del 0,25 % sobre el capital suscrito y desembolsado, reconocida independientemente del beneficio operativo;
- una remuneración variable adicional, pagadera solo si hay beneficios distribuibles, igual al tipo medio de los bonos postales con intereses a tres años registrados en el año correspondiente más un diferencial del 0,25 % (cero coma veinticinco por ciento).
PLAN DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA INDUSTRIAL
El Plan Industrial 2025–2027 de la Cooperativa constituye parte integrante y sustancial de la documentación de la oferta y ha sido elaborado según criterios de prudencia, sostenibilidad y coherencia económico-financiera. Delinea, con un enfoque progresivo y realista, el camino de reconversión de la planta ex GKN de Campi Bisenzio en un nuevo polo cooperativo industrial de alta tecnología, orientado a la producción sostenible y la innovación para la transición ecológica.
El proyecto se basa en una visión industrial integrada, donde actividades productivas, investigación y desarrollo, logística y cadenas de valor energéticas convergen hacia un modelo de empresa cooperativa moderna, participativa y ambientalmente responsable. La estrategia prevé la realización conjunta o separada de 4 líneas productivas para:
1. Producción e instalación de paneles fotovoltaicos de silicio monocristalino de alta eficiencia para el mercado nacional y europeo, integrando tecnologías de nueva generación.
2. Recuperación y reciclaje de módulos fotovoltaicos desmantelados, con una planta dedicada al tratamiento y la reintroducción de materiales en el ciclo productivo.
3. Ensamblaje de *cargo-bikes* eléctricas y vehículos para la movilidad urbana sostenible, en colaboración con socios industriales e institucionales.
4. Investigación y desarrollo de nuevos productos y soluciones para la eficiencia energética, la logística verde y la economía circular.
Desde el punto de vista económico-financiero, el Plan, si se desarrolla en su totalidad, prevé ingresos totales de aproximadamente 11,5 millones de euros en el trienio, un resultado operativo bruto positivo a partir de 2026 e inversiones iniciales de aproximadamente 2,2 millones de euros, destinados principalmente a la reactivación de la planta y la compra de maquinaria industrial. El plan de empleo estima, a pleno rendimiento, la creación de más de 99 puestos de trabajo directos, con especial atención a la valoración de las competencias técnicas de los trabajadores provenientes del asentamiento industrial anterior.
El proyecto en su totalidad está impregnado de los valores de democracia industrial, innovación sostenible e impacto social positivo, y tiene como objetivo combinar rentabilidad, cohesión social y protección ambiental, en plena coherencia con los objetivos del Green Deal europeo y con los principios de la transición justa promovidos por las políticas comunitarias.
UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS RECAUDADOS
Si se desarrolla en su totalidad, el proyecto industrial prevé:
| INVERSIONES | actividad | valor |
|---|---|---|
| instalaciones y maquinaria de producción | paneles | 5.985.000 |
| costos adicionales | autoproducción paneles | 693.877 |
| instalaciones y maquinaria de producción | cargo | 42.450 |
| instalaciones y maquinaria de producción | reciclaje | 2.032.548 |
| costos iniciales de instalación | planta | 200.000 |
| 8.953.875 | ||
| USOS | IMPORTE |
|---|---|
| Inversiones | € 8.953.875 |
| costos de gestión primer año | € 1.650.000 |
| costos de gestión año cero | € 1.230.000 |
| costos de gestión año cero | € 625.000 |
| costos de gestión año cero | € 73.000 |
| € 12.531.875 |
Los recursos derivados del aumento de capital se destinarán con carácter prioritario a la reactivación funcional y productiva de la planta de Campi Bisenzio o estructura equivalente, a través de intervenciones de adquisición, cumplimiento normativo y adecuación infraestructural, necesarias para garantizar la plena operatividad de las nuevas líneas industriales.
Una parte significativa de los fondos se empleará para la compra, instalación y puesta en marcha de las líneas productivas dedicadas, respectivamente, a la fabricación de módulos fotovoltaicos y al ensamblaje de las *cargo-bikes* eléctricas, así como para la realización de la planta de tratamiento y reciclaje de módulos fotovoltaicos, elemento clave de la estrategia de economía circular de la Cooperativa.
También se prevén recursos para la constitución del laboratorio de investigación e innovación, destinado al desarrollo de nuevas tecnologías y la mejora de los procesos productivos, además del fortalecimiento de la estructura organizativa y técnica, la formación del personal y la creación de una oficina comercial capaz de supervisar los mercados nacionales y europeos.
Se destinarán fondos adicionales para la cobertura de los costos de inicio operativo y del capital circulante, incluidos el aprovisionamiento de materias primas, los servicios industriales y los gastos administrativos de *start-up*. Por último, se prevé una inversión dedicada a la digitalización de los procesos de gestión y a la trazabilidad cooperativa de las producciones, mediante plataformas informáticas desarrolladas con un enfoque de transparencia y control participativo.
ESTRATEGIA DE SALIDA Y VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN
No están previstas salidas (exit) a corto plazo. Sin embargo, los socios financiadores podrán beneficiarse, a medio-largo plazo, de la remuneración periódica y de la valorización del capital derivada de la consolidación económica de la cooperativa.
Duración y Desistimiento
La participación como socio financiador ordinario tiene una duración de cuatro (4) años, renovable tácitamente de año en año, salvo desistimiento comunicado por una de las partes en los términos estatutarios.
Para los socios titulares de menos de 50 acciones, la Cooperativa puede consentir el desistimiento anticipado, procediendo al reembolso de las acciones según lo previsto en el Art. 11 del Reglamento.
El impacto socioecológico
El proyecto GFF se basa en una concepción integrada de la sostenibilidad que combina, en un único modelo operativo, la responsabilidad ambiental, la justicia social y la reconversión productiva participativa. La definición de los parámetros de sostenibilidad ecológica y social no solo responde a exigencias de conformidad normativa o de posicionamiento reputacional, sino que representa la esencia misma de la visión industrial y cooperativa sobre la que se construye GFF. Desde esta perspectiva, cada línea del plan ha sido diseñada para generar un impacto positivo, medible y replicable en el territorio, respetando los principios de la economía circular y del trabajo digno.
Desde el punto de vista social, el proyecto se distingue por su voluntad de restablecer un equilibrio entre producción y dignidad del trabajo, asegurando la plena tutela de los derechos laborales y el mantenimiento de los niveles contractuales anteriores al despido colectivo del 9 de julio de 2021. Los parámetros salariales han sido determinados de manera prudente pero solidaria, fijando un coste de personal de 40.500 euros brutos empresariales para obreros y obreras y de 39.886,89 euros para empleados y empleadas (correspondientes a un salario bruto anual de 26.666,21 euros). Esta elección no es un mero elemento contable, sino un acto político y social de coherencia con los valores fundacionales de la cooperativa: garantizar condiciones de trabajo estables, equitativas y sostenibles en el tiempo, contra la precarización sistémica del trabajo industrial.
La organización del trabajo se concibe según un modelo participativo y mutualista, en el que la gobernanza democrática de la cooperativa permite la corresponsabilidad en las decisiones estratégicas y la redistribución equitativa de los beneficios económicos. La sostenibilidad social se materializa así en la reconstrucción de una comunidad productiva capaz de valorar competencias, pertenencias y solidaridad, transformando una crisis industrial en un laboratorio de nueva economía cooperativa y territorial. El proyecto devuelve trabajo y sentido al trabajo, regenerando al mismo tiempo el tejido social herido por el cierre de la planta.
Desde el punto de vista ecológico, GFF adopta un enfoque sistémico para la transición energética, conjugando innovación tecnológica y responsabilidad ambiental. La continuidad del enfoque industrial en la movilidad ligera y sostenible, a través de la producción de *cargo bikes* con pedaleo asistido y sistemas de movilidad urbana de bajo impacto, permite contribuir concretamente a la reducción de las emisiones de CO₂ y a la mejora de la calidad de vida urbana. Estas producciones, integradas en una cadena de suministro corta y circular, fortalecen la capacidad de la cooperativa para insertarse en los circuitos de la economía verde y convertirse en un actor de referencia en la movilidad sostenible italiana.
Paralelamente, la producción de paneles fotovoltaicos de silicio monocristalino representa la columna vertebral de la reconversión industrial, combinando tecnologías de alta eficiencia con una estrategia a largo plazo centrada en la regeneración de materiales. La cooperativa ha integrado en su plan industrial un sistema de recuperación y reciclaje de paneles fotovoltaicos al final de su vida útil, en sinergia con la actividad de instalación y mantenimiento (revamping), con el fin de extender la duración del ciclo productivo y reducir drásticamente el volumen de residuos electrónicos. Este enfoque, plenamente coherente con los objetivos europeos del Green Deal y del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), posiciona a GFF como una realidad capaz de conjugar sostenibilidad productiva e innovación industrial circular.
El impacto ecológico del proyecto no se limita a la reducción de la huella de carbono, sino que se extiende a la regeneración territorial, a través de la reutilización de un espacio industrial existente y su relanzamiento en clave energética y comunitaria. La transformación de la antigua planta en un polo de producción sostenible, abierto al territorio e integrado con las Comunidades Energéticas Renovables (CER), representa un modelo ejemplar de reapropiación social de los medios de producción y de valorización del patrimonio industrial en desuso.
En esta visión, la sostenibilidad social y la ecológica no son dimensiones separadas, sino dos aspectos inseparables de un mismo proceso de transición justa. La reconversión industrial no se limita a reducir el impacto ambiental de las producciones, sino que regenera capital humano, intelectual y relacional, reafirmando el derecho colectivo a un futuro productivo equitativo y sostenible.
